【07月17日打卡总结】我公司的人才建设分为

作者 shilanni... 2013-07-17 20:29 522

内容来自 2013-07-17 打卡话题

“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。那么，请问：
1、你们公司有没有建立这种考核机制？ A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理，确保人才始终是合格的？请谈谈你的看法和实操经验。

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我公司的人才建设分为四类。

第一类：一线岗位优秀的员工；第二类：大学应届毕业生；第三类：各部门的文职及技术人员；第四类：各部门的中层干部；而且公司会投入很多资源去对他们进行培训，目的就是为公司的管理、技术、制造等各各部门培养合适的后备人才，但为了更好地体现“能者上、庸者下“的一般规律，我们也采取了一系列的管理及考核方法来保证将合适的人放在合适的岗位，这也从基本上满足到了公司的人力资源的需求；

1、建立后备人才管理与考核的小组：

想要做好一项系统的管理工作，首先要成立一个强有力的管理机构才行，在我们公司专门成立了后备人才梯队的管理委员会，委员长由总务部长担任、干事由人资课长担任、委员由各部门的资深部长及技术课长担当，委员会的日常工作主要是：对每位提名的后备人才的资格进行审议；负责后备人才的培训；负责后备人才的考核工作；负责向公司管理会议报告后备人才培养的进展工作等；

2、后备人才的管理及考核：

关于后备人才的培养计划及内容，本人已在昨日的打卡中已有详尽的说明，当培训工作完成后，管理委员会会每年两次，对后备人才进行相应的考核，考核内容包括：专业知识笔试、实操测试、专家面试、部门员工评议等，委员会通过各各项目的考核结果，将员工按类别，按综合成绩得分高低将后备人才分为ABCDE五个等级，ABC级表示合格、DE级表示不合格，对于考核合格者，公司在年度晋升时优先予以安排，不合格者将退回部门进行再培训，以期东山再起；

3、考核结果汇报：

管理委员会将每年的后备人才管理与考核的结果及来年的后备人才培养计划汇总后，每年在管理会议上向公司总经理及各管理人员进行汇报，对后备人才管理考核等各项工作进行总结，对存在的问题制定改善方案，经过管理会议通过后于下一年具体执行；这样不断总结、不断完善，以争取将后备人才的管理工作越做越细致、完善；

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