优胜劣汰是这个社会竞争中的“游戏法则”,在企业中也是如此,“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律。在我们集团公司对于梯队内人才进行考核管理有相应的措施和手段,下面我就简单分享一下我的方法。
一、考核方法
1.业绩:最直观的数据就是每月目标责任书的完成情况。一般来说“能者”的业绩是指排名所有同类岗位前10%的员工,而“庸者”的业绩是指排名所有同类岗位最后10%的员工。
2.记录:指在公司人事、行政、财务记录。一般来说“能者”在人事、行政、财务方面无违规记录,而“庸者”在人事、行政、财务方面有不少的违规现象出现。