【07月23日打卡总结】昨天已经讨论了如何统

作者缘如影更新于：2013-07-22 22:51 26693

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

展开

昨天已经讨论了如何统一团队愿景，那么今天这如何激发团队士气，就是要把“洗脑”落地实施，总结了这几年的经历，大概有以下几点：

通过培训提升技能帮助实现团队愿景：团队愿景这一方向杆大家都清楚了，那么接下来我们是否就是要开始盘点所有人员所具备的技能与团队愿景实现所必须要的技能差距如何？答案是肯定的，也是必须的。盘点好技能差距，根据实际情况，我们要开发合适的培训内容，并对相关人员进行相对应的技能提升培训，目的就是使其更有信心得去追逐愿景并实现。因为现实中经常有些人对于愿景的实现心有余力而不足。

通过树立榜样激发团队向心力：①这块比较常用的就是利用“明星效应”的尊重满足来激发团队士气。主要有“优秀新人”、“优秀员工”、“优秀管理者”、“品质之星”、“优秀团队”等模式。②抓住重点人物以点带面，激发团队士气，这里说的重点人物就是各个团队的领导，通过对他们的激励来实施有效的管理、激励团队！③个人觉得非常重要的，也是“名人效应”——我们的老板，老板亲临现场指导工作，与我们的成员沟通，也是一个让我们的团队士气大增的方法。

通过提升综合素养对团队士气影响：公司一直都在做最简单的5S运动，5S运动让我们整体团队的素养提升，让整个团队运行环境明朗、工作内容清晰、职责明确、工作时齐心协力。5S运动通常都有5S看榜，里面的任务、品质等等都会有标兵产生，也是一种激发团队士气的工具。团队是由每个个体组成的，所以团队成员的素养如何，对团队的士气也是一个很大的影响。另外我分享一个综合素养对团队的负面影响案例。在我们厂区内目前有服装企业也有电子企业，服装企业的员工很多有随地吐痰，垃圾乱扔、车辆不按规定停放等等现象，电子企业的走廊干干净净的，服装企业的走廊唾沫、垃圾、布条乱七八糟的，甚者洗手间的卫生也是天差地别，服装厂的员工流失很厉害，人来人往的，以前服装厂还没搬进来的时候，公司没有丢过一次车，可是自从他们搬进来后，一年多就丢了好几起的车辆。这虽然不是一个单方面的原因，但是也算是一个恶性循环了。员工的素养不高，导致环境等等不好，公司为了运作，招聘方面也不能太挑剔，人员引进之后，没有其他的素养提升管理行为，所以形成一个怪圈了。

通过合理的激励措施引导团队士气走上正方向：①愿景与绩效考核挂钩；②技术创新、合理化建议进步专项奖；③其他方面的记功和嘉奖。绩效考核，让大家追逐实现个人愿景最终实现团队愿景；技术创新、合理化建议那就都是以团队愿景为导向的了，激发大家积极向上的学习专研团队氛围；记功和嘉奖则把大家都往正确的企业愿景行为上引导了。对于②、③的评选及结果公布等见附件：

【07月23日打卡总结】昨天已经讨论了如何统