一个家庭也许是2口人、3口人,也许是5口人,都会有各种各样的冲突,为了钱、为了孩子教育、为了房子装修、为了买哪款车、为了春节到哪方父母家过年等等,层出不穷。几百号的企业,没有冲突我想也是不可能的,为了工作不配合,责任互相推诿、奖励分配不均等等都会出现冲突,只是程度大小不同而已。
一、每月月底的主管以上人员办公会上。
设备李主管说:“**零配件采购计划已上报了两周,还没有购回,如果再不采购回来的话,生活将会受到影响”。
话音刚落,采购经理马上接腔:“这个零配件是进口的,采购时间最少1个月,你们又不是不知道,既然会影响生产,为什么不提早报计划”?
吵来吵去,争得面红耳赤。这可不是两个人的问题了,关系到生产的问题,
老板说,你们俩不要吵了,会后留下来,理理清楚。
采购流程有没有,有,执行起来慢慢就变样了,这是导致计划没有及时报的原因,采购经理接到计划,能不能提示这个物料的采购时间会比其他物料长,有没有问题,沟通不够主动,以后出现这类事情如果影响生产各打五十大板,ISO审核员加大流程执行审核力度,避免其他部门也出现类似情况。
另外,对于采购周期比较长的物料,又对生产影响较大的,企业同意储备一份备用件。
二、采购员老李和财务吴经理杠上了。
老李拿着一叠发票去报销,后面附有物料入库单,入库单上有仓管员签收与用料申购部门验收签字。但吴经理要求老李在入库单上物料上注明是采购计划单号。
老李拒绝执行,老李认为,既然入库单上有仓管员签收,用料申购部门也有签字,为什么还要多此一举呢,况且也没有哪个文件规定要这么做。
吴经理认为采购部出现很多计划外采购,如果不这样做的话还控制不了。
公说公有理,婆说婆有理。可是都没有人去想想怎么做对企业对个人都有利,怎样更好杜绝计划外采购又可以减少业务及财务人员的工作量呢?
经过讨论,公司做了一个简单的物料管理系统,从物料申购计划开始,进入系统,仓管员接到物料办理入库,如果系统没有计划,那么就办理不了入库,用料部门必须马上补计划才能完成入库,这下子什么问题都解决了。
三、有些奖励工资方面的冲突,基本都是民主以后归于集中,最终由老板拍板,但这些比较少,基本都有相关规定,按照规定执行就可以了。
对于所有的组织和团队而言,冲突是与生俱来的,无法避免。不完全是不好的东西,大部分是对团队工作有益的,我们要让团队冲突维持在最低的水平,这样有利了团队不断创新与持续改善。
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44楼 矿业谷
很实际!谢谢
43楼 HumanResource大掌柜
今天有些小忙,所以支持的比较晚!
42楼 肖虎
学习了,感谢分享!!
41楼 qi航001
感谢琴姐分享!
青云黄珠琴
@qi航001:晚上好,谢谢支持!
40楼 蓝比紫蓝
财务部门最容易起冲突了,呵呵,抽空来学习下
青云黄珠琴
@蓝比紫蓝:晚上好,谢谢支持!
39楼 清水湖主
支持
38楼 丹丘
谢谢
青云黄珠琴
@丹丘:晚上好,谢谢支持!
37楼 雪天2011
理性思维
36楼 小多
支持
青云黄珠琴
@小多:晚上好,谢谢支持!
35楼 陈某雨
有沟才有通,沟通最重要,感谢分享,向琴姐学习
34楼 云水禅心R
这几天忙,偷空上来支持一下.谢谢分享。
33楼 微风中的铃铛
学习了
青云黄珠琴
@过路者:晚上好,谢谢支持!
32楼 流浪的人125071400
学习
青云黄珠琴
@流浪的人125071400:晚上好,谢谢支持!
31楼 S_1329720568
沟通最重要。
青云黄珠琴
@S_1329720568:晚上好,谢谢支持!
30楼 兰雅
天气变化无常,热伤风容易引起身体不适。敬请亲们:牛蒡茶!
青云黄珠琴
@兰雅:晚上好,谢谢支持!
29楼 极地步行者
沟通协调很重要!
兰雅
@极地步行者:天气变化无常,热伤风容易引起身体不适。敬请亲们:牛蒡茶!
青云黄珠琴
@极地步行者:晚上好,谢谢支持!
28楼 S_1344566587
是的,出现问题并不一定是坏事情,将出现的问题拿出来讨论,找到解决方法,那么就是提高了。我们都在成功趋于完美的途中。
青云黄珠琴
@S_1344566587:晚上好,谢谢支持!
27楼 幸福的鱼
感谢分享
青云黄珠琴
@幸福的鱼:晚上好,谢谢支持!
26楼 ai213leen
我也碰到过,支持
25楼 东海小渔儿
分享。。学习。。。支持
青云黄珠琴
@songxl:晚上好,谢谢支持!
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