每个领导都会说没有找到好员工,都会说,不是可培养的后备人才,其实不然,有一些中层管理者甚至会故意的压制下属的发展。
做好招聘关 在招聘管理人员的时候,我们对于胜任力特征中都会有一条培养人才的能力,在面试的过程中会问一些关于培养人才方面的问题。一般来说在公司各岗位能够担任“师傅”角色的,基本上都是管理岗位的人,所以说对于这类人员的招聘,我们在面试中会将培养人才能力作为考察的一方面。
二、选拔人才不仅仅看业绩
员工在晋升的时候竞争,竞争的不仅仅是业绩,公司对于同岗位人员竞聘,需要考察的除业绩以外,还有员工的日常行为是否遵守公司规章制度?员工是否深得民心?员工是否培养过多位新员工?这就是我们公司的"德、行、绩、育"四方面。所以说员工晋升当中,培养人才作为一方面的考核,是可以作为激励员工在培养人才的过程中尽心尽力。
三、物质奖励和精神奖励不可少
对于同一类岗位,对于带徒弟的师傅们进行评比,优秀的师带徒组合会给与一定的物质性奖励,并且会通报表扬,而且在评定员工等级及年度优秀员工的时候,师傅会占有一定优势。
四、绩效考核相关制
对于有带徒弟的师傅们,他们的绩效考核成绩会跟徒弟的表现挂钩,我们对于新员工都有一定的工作记录,而且对他们考核有一定的标准,那么新员工的考核成绩如何影响师傅的绩效工资呢?我在此举个例子:比如张三是王二的徒弟,本月张三的绩效成绩是80分,而王二原本的绩效考核成绩是90分,但是他最终的绩效考核成绩是90分*(80*1.2%)。