【07月18日打卡总结】2、管理者不愿培养后

作者好奇的我 2013-07-18 08:15 365

内容来自 2013-07-18 打卡话题

不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。

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2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？

首先，要了解管理不愿培养后备人才的原因。

是什么样的原因，选择什么的对策。

1、如果是“教会徒弟饿死师傅”的想法，那可以劝他大可不必为此担心。因为教徒弟本身就是自己成长的过程，教徒弟的过程也是自己提升手段、方法。如果真是有悟性的徒弟，你教不教他迟早都会超过你，长江后浪推前浪，后浪超不过前浪，社会就不会进步。想不被超越，就要想办法提升自己，而不是拆别人的台。

2、如果是思想上不认可这种人才梯队的培养方式，那就要对期进行思想沟通、企业文化的培训等，转变他的思想，让他意识到后备人才是公司新鲜的血液，对公司发展的重要性。

3、如果是自身原因，不愿意、不会培养人才，那我们就要帮助他，给他做相关的培训，教会他怎样去与员工沟通，怎样发现人才，怎样培养人才。

4、如果理由是工作太忙，无暇顾及后备人才的培养，我想这多半是借口，培养好后备人才、培训个接班人正是个将工作分派出去的好方法。这个理由要多和管理者沟通，让他说出真实想法，再对症下药。

其次，要从制度入手。

公司应建立人才梯队建设的相关制度，把培养后备人才当作管理者工作职责之一，列为对管理者绩效考核中的一项。

第三、要有完善的奖惩机制。

很多管理者不愿意培养后备人才，是因为没有动力，现在的人都是无利不起早的！可以以培养人才的数量、行政级别、对企业的贡献大小对培养人进行相应的奖励，公司对奖励如果不想以实物或者现金的形式实行，也可以执行是精神上的奖励，比如发个奖状、与个板报、网站上通报表扬等。

第四、职业通道的设计。

把培养后备人才做管理者晋升的重要依据，管理者要想得到晋升，必须要有接班人。没有接班人、或者接班人达不到标准、要求，或者不能通过试用期考核，管理者自身不能晋升。

第五、领导的施压。

大领导要重视后备人才的，督促中层领导抓人才培养、落实。随时了解后备人才的储备情况、专业技能、管理水平的进展等。让中层重视起来，养成良好习惯，并影响周围的员工，包括下属，让下属有被重视的感觉，更积极努力的提升自己。

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好奇的我

这个家伙很懒，什么也没有留下~

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