【07月26日打卡总结】其实每家企业的团队多

作者严寒下的红梅更新于：2013-07-25 22:24 971

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

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其实每家企业的团队多多少少都会存在一些问题，尤其是部门与部门间相互推诿责任。在我工作过的企业都有此类现象发生，严重的甚至是明争暗斗。看到这种场景真是可悲呀，劳财伤命的做法，不仅对企业是损失，对个人来说更是损失。当事人只想着如何去对付别人，即忘记对自己工作的要求及对自己的提升，将目标定在如何将对方打死。到头来工作没有做好不说，自己成长也没有进步。

存在的问题：部门责人带头推卸责任，与跨部门间沟通不当、无合作意向，团队配合意识低弱。只要工作上有什么失误都将责任推得一干二净，从不检讨自己存在的问题与原因，只要能推的就推。当员工看到部门经理都是这样做，他们也跟着学，结果就成了上梁不正下梁歪。

原因分析：因为这个部门经理很自私，虽然坐在某个部门的负责岗位上，却没有职业经理人的胸襟，心胸尤为狭隘。这种人与谁都合作不了，即使合作了时间也不会太长。别人帮了他，他总是认为是应该的，反过来还投诉别人不够专业。对于这种人，一两次别人会相信他，但时间久了就会露出狐狸尾巴了，到了这个时候还有谁会相信他呢，这不是自寻死路。

解决方法：对于这位推卸责任的部门经理，由于他在公司已服务三年之外。只能请老总级或以上的人员进行沟通及强压，若是其他人员与沟通，他不会把对方放在眼里。如果是刚入职不久的经理人，可由HR经理与其沟通，尽量以谈心的方式进行。如果在试用期内，那可得好好的考量考量。毕竟这种行业会影响公司整个团队的发展。

当下属在工作时，对任何事都是看着经理的意思进行，如果部门经理是一位宽宏大量、大方得体、从不计较得失、乐于助人型的经理人，那他的下属就不会差到哪里去。有什么样的师傅就带出什么样的徒弟。

对于改善团队建设，可从以下几点考虑。

1、制定部门及个人工作目标，明确所属部门及自身的工作职责。每个部门（团队）及个人都清楚明白自己的目标与工作职责后，就不会有太多的工作之外的想法。如果对于部门的负责人，就会更加有动力把部门的业绩完成或是提升。管理人员除了重视部门的业绩外，还需跟进团队中的成员目标达成情况，适时提供帮助，尽可能让其按时按质地完成目标。

2、建立绩效考核制度。说到绩效考核，就必须体现公平、公正，必要时还得公开。绩效的目的就是激励员工提升工作效，激发员工的潜能，使其得到充分的发挥。有助于员工成长。绩效考核可以是个人考核，也可以是团队进行考核，主要是根据企业的实际运作情况来确定。但绩效考核制度可以参考大企业的做法，但千万不能复制。别人适用的东西，你不一定适用，还是量身订做比较好——适用。

3、加强沟通渠道，定期召开管理会议，不定期汇报工作与检讨不足之处。会议是沟通桥梁，很多有关的沟通的事情都可以在会议进行。对于那些比较喜欢推工作的人员来说，会议上分配工作是最好的方法之一。当会议讨论有争议时，会议主持人是最有裁决权的，所以由主持人确定，并指定第三人跟进完成情况。

4、加强企业文化的宣导，常组织集体业余活动，选举卓越优秀团队。公司企业文化的宣导是少不了的，尤其是新员工入职后就需进行。举办集体活动可以促进大家的合作性。选举公司业绩最优秀的团队，颁发优秀奖彰，并公布于公司的宣传栏，以示鼓励。

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