很多管理者都是不愿意培养后备人才的,我觉得要想解决这个问题,分几步走:
首先,了解其不愿意培养后备人才的真正原因是什么?是因为人力成本的增加?是担心公司变成培训学校,即使花时间精力培养优秀人才以后,这些人又纷纷跳槽?.........抓住主要原因很重要
其次,根据原因,找出能说服管理者的各种有效理由,比如说:引用各类因没有人才储备造成的严重后果的例子等等;
最后,做好打持久战的准备,不断的找管理者沟通,,说明人才储备的重要性,只要有一点点缺口,都要抓住,如果他比较顽固,可以跟他讲这项工作可以逐步进行,即便是以一个部门为试点也要进行,看看是否需要建立人才梯队。