【07月18日打卡总结】就我国中小企业现状而
作者 我是水儿
更新于:2013-07-18 09:29
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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就我国中小企业现状而言,人才梯队建设难推进很大程度上是老板不重视或者说是根本没有这种管理理念。如何解决?首先,要建立学习型组织的企业文化,将人才队伍建设作为企业文化之一。在公司营造浓厚的学习氛围,鼓励支持员工学习深造,比如让员工参加一些培训,鼓励员工利用业余时间学习,参加一些行业的资格考试,取得证书后企业可以报销相关费用并约定好服务年限。其次,在人才队伍建设上建立相应的管理制度,将培养人才纳入考核范围,用各种激励手段促进管理者对人才的培养。第三,老板身先士卒,给管理者和员工在思想上要灌输一种理念——尊师重教。总之,在企业文化、思想教育、制度建设等多管齐下的合围下,逐步让管理者和员工形成一种互动学习的习惯和良好的风气,人才队伍建设就不难推进了。
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