【07月18日打卡总结】这种现象存在最多的情
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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这种现象存在最多的情况是在技术型的公司或是技术型的岗位。很多重要的或是核心技术岗位,如果一位新员工到该岗位很难真正学到技术要领,当然除非该员工足够积极主动。
针对管理者不原培养后备人才,个人看法:1.给相关人员设定批标,业绩指标中明确其培养新人的指标数量、质量;2.完成人才培养的部门管理 者可以获得除考核以外的其他奖励;3.建立师付带徒弟相关政 策;4.每年组织徒弟比武大赛5.评选 最优师付;建立一套相关的系统政策
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2024-09-25 11:58
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