【07月18日打卡总结】教会徒弟会饿死师傅，

作者 34261619... 2013-07-18 08:39 492

内容来自 2013-07-18 打卡话题

不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。

展开

教会徒弟会饿死师傅，这种顾虑在我们单位尤为明显，公司一再强调要做好传、帮、带，但是很少有人做到，培养后备人才就应该在公司内部建立良好的师徒关系。

传——除了传承企业文化、管理思想和优良传统，新时代的“传”还被赋予了传播和沟通的任务。

帮——帮不仅是帮助，它更强调指导。是在思想上、理念上以及实际工作中的示范。　　

带——学徒工制度来源于传统的技术作坊。年轻人通过拜师学艺的方式进入作坊，学习3～5年后成为正式的员工，通过学徒工制度培养出来的员工，技能更符合企业的需要，同时他们对企业也更为忠诚。

如何做好传、帮、带：

1、老员工要充分信任年轻员工。年轻员工在学历以及新信息、新技能方便有优势，但是缺少很多实战经验。老员工应该对年轻员工充分信任，会使他们产生一种归属感，形成强大的向心力、亲合力，年轻员工的兴趣和积极性就能调动起来了，他们的潜力就能挖掘出来，整个部门的力量就会凝聚起来。

2、老员工要大胆放手。对一般性的工作，在目标一致、不影响全局、不违反工作原则的前提下，应大胆放手让年轻人去落实，给予他们一定的时间和空间，尽可能地鼓励他们在工作中自己出主意、想办法，大胆创新，领导负责统筹全局。在“放”的过程中，为年轻员工提供工作经验和工作信息，创造工作条件和锻炼机会，使他们在工作中添知识、长才干。

3、老员工要关心年轻员工。要主动关心年轻员工，对于他们工作上的困难，要主动帮助解决；对于他们的生活也要主动关心，了解他们的家庭和生活情况，把握他们的思想动态，及时为他们排忧解难，多为他们办实事、办好事。

4、年轻员工要全方位提高自己。首先，立足岗位，做好本职工作。其次，要有谦虚好学的品行。只有始终保持谦虚好学的品行，才能不断进步、成长。再次，要善于思考、勤于总结，通过学、思、行的紧密结合，切实把理论知识转发为工作能力与水平的提高。最后，要尊重老老员工，老员工虽然在学历层次及新信息新技能方面不及年轻人，但他们有着丰富的经验。只有学会尊重他人，才能得到他人的认可与尊重，才能得到他人真心诚意的帮助。

5、公司要为优秀年轻员工提供良好的成长平台。对于那些、素质高、业务精，获得大家认可的年轻员工要提拔使用，给他们提供更为宽广的施展才华的舞台，进一步加强对他们的锻炼、培养。在选拔过程中，注重公开、公正、透明，在公司内形成良好的“比、拼、争”模式，从而使年轻人迅速成长。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。