【07月18日打卡总结】管理者不愿培养后备人
作者 象象君
2013-07-18 08:40
369
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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管理者不愿培养后备人才,就这个话题,个人分析有以下原因:1.有些管理者思想狭隘,管理意识谈薄,认为教会徒弟饿死了师傅;有的认为,下属培养好了,个人会有更高的追求和发展,人员不稳定,白忙活了。2.管理者未能体会到培养好一个下属所带来真正的好处。3.工作很忙,忽略了对下属的培养,权力未能下放,分工欠合理。4.管理者自身的能力还有限,经验欠缺,需要培训。5.没有更好的约束措施和激励措施让管理者去习惯当辅导员。6.有些管理者自身的工作状态不佳,处于不稳定状态,等等。以上都能导致管理者不愿去培养后备人才。
解决方法:1.加强管理人员各方面的培训,接受管理新理念,打破传统观念。2.把后备人才培养计划纳入管理者绩效考核,与季度,年中,年度评优挂钩。3.让每位员工都明确知悉公司的职业发展通道及人才培养计划。4.制定额外的奖励方案。5.考查现有管理者的工作业绩等情况,实行优胜劣汰。
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