中小企业人才梯队建设是很难推进的,大多是在HR的主导下勉强行之。 企业人力资源要保持适度的流动性,不然也是一潭死水。在培养后备人才方面,做好几方面工作:
1、对各层管理者进行培训,结合公司的战略发展规划,向各层管理人员传递一种希望(公司的蓝图、发展前景能为他们带来什么,他们要付出什么),提升他们的信心和干劲
2、要求各层管理人员树立目标(以考核的方式),分析并讨论为达到此目标需付出努力及人力需求,给予适度的压力和激励
3、内部人才的培养以提高整体绩效
4、管理人员、师傅、后备人才根据实际工作表现给予物质或精神上的激励(如晋升、提薪、评先进等)
当然,整个过程中也会有人员流动,部门及HR人员应多了解人员思想动态,把握好时机,控制好人员的适度流动。