自踏入社会以来,遇到过不少这样的事情。我做HR经理的这点经验也都是自己一点一点积累起来的,之前的人力总监不教,现在的人力总监不会,这曾经让我一度很郁闷。管理者不愿意培养后备人才,这从人性角度来看是正常的,同行是冤家,如果你教会了,保不齐将来会有某一天两个人在面临新岗位竞聘的时候会成为竞争对手,到时候你也不会因为我曾经教过你而退出竞聘。既然知道管理者的这种顾虑,可以给他吃定心丸。
第一,带好徒弟,在以后的内部竞聘中享有优先权;
第二,带好徒弟,每个月有额外的奖金补助;
第三,给师傅外出培训的机会,让他能接触到更多的领域内的新知识,拓展其视野。
等等诸如此类的方法,一定有一个会打动员工的心,为他的付出找出平衡。
后备人才培养重点还是措施,公司首先要清晰管理制度,制度明确培养助手是绩效考核的一个指标,另外还要有奖励措施。
1、建立明确的助手培养管理制度
2、建立各个岗位的职业规划线路
3、公司要针对培养助手建立培训体系
4、建立培养助手奖励办法
5、建立培养助手的考核办法