人为不已天株地灭嘛。首先有这样的心理,是非常正常的。
本身公司付不同的报酬也是因为核心职能者对企业的贡献要更多。
如果把这种核心技能去培养,上层也会担心这样做自己没好处啊。
我觉得这件事在于企业文化的打造嘛。
如果企业有这种分享的文化 。而且要有分享的驱动力。 比如说职位的变更,报酬的增加等。
例如说:候选人制度,一些公司的做法还是值得学习的,要想升制,为企业培养好接班人,是自己升职的前提。当然培养出来了,公司不能,真的把这师傅给辞了。那就没法继续了。
开始总要多多地鼓励。让企业内的同仁都能接受并愿意尝试这项新政策