有
一方面管理者不愿意培训,一方面管理者不尽力培养。
1.把培训后背人才作为管理的其中一项考核指标来进行考核,要求一定时间内必须培训几名合格的管理人员;
2.建立大额的奖励制度,培训一个合格的被任用的管理人员给予多上奖金。奖励在几百元内就没有丝毫用处,要做就是三千、五千、一万、两万的方式,自然有激励价值。
3.两项思想培训,一方面要管理者民百培训出来的后背人才不是来接替你的工作的,企业绝不会干“教会了徒弟,没有了师傅的事”;另一方面要管理者明白,培养的后备人才越多,表示你提升发展的空间越大,比如可以提升区域经理、大区负责人等。