1.建立导师制度:公司应该形成比较好的导师制度,要让大家意识到并不是每个人都能成为导师,导师是公司的特殊人才,是要经过选拔和同事的认可才有可能成为导师的,优秀导师相比其他员工有更多的晋升机会;
2.绩效考核:导师的绩效和后背人才的考核挂钩;
3.鼓励政策:每次培训结束要根据后备人才考核情况给导师评分,并且对分数较高的前几名导师进行发放奖金进行鼓励,并张贴布告进行表扬;
4.选拔导师制度:行政部要选择合适的导师,要按平时工作量和本人性格特征进行选拔,有些导师太忙根本抽不出时间带徒弟,或者有些导师能力较强但不善于言谈不善于交往,这些特征都不适合带徒弟的,所以行政部门在选择导师的时候要慎重考虑