这些不愿意培养后备力量的管理者,本身不是优秀的管理者,他们对自己不自信,往往也是目光短浅之辈。
碰到这样的事情,作为HR,首先是要对管理者本身和被培养人两份都做好考核工作,对管理者本身的考核分为个人平时工作表现和被考核者的培养状况两个维度;而对于被培养人,如果碰到这样的管理者,先是要认清事实,无需过多抱怨,学会察言观色,积极主动的去请教,放低姿态,并要学会自学,运用各种途径学习你该领域的知识,有这样一个积极的心态对面对,相信即便培养关系长时间没有得到改善,那你所学到的知识也够资本做好本职工作了。这期间,其实很锻炼人的忍耐力,也另面反应了被培养着的主动学习能力,所以,对被培养人的考核,HR更多的在他的工作态度和进步的程序来做评估。
也谈谈个人的职业生涯开始的时候,其实公司没有一个熟知HR工作的,也无从请教,更多的是要自己随时察言观色,并随时随地捕捉信息,捕捉知识,找各种途径去探索学习人力资源专业领域的知识,包括参加公开课培训,自己自费参加专业培训,购买书籍,通过网络随时解决碰到的问题,这样逐步积累,不放弃,从一开始一个人都不屌你的人资小助理,到后来领导主动配合开展各项管理制度开展。有一颗上进的心,不放弃,少抱怨,肯定没有错。