【07月18日打卡总结】我觉得管理者之所以不
作者 一轩儿
更新于:2013-07-18 09:24
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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我觉得管理者之所以不愿培养后备人才,是担心后备人才会威胁到自己的地位,我觉得应该为培养后备人才的管理者提供物质和精神上的支持,让他们培养的时候没有后顾之忧,并且有相关奖励,从而乐于培养。具体做法:1、把培养后备人才作为绩效考核的指标,培养数量多、质量好则绩效越好;2、设立等级,初级师傅、中级师傅、高级师傅,每级师傅的要求不一样,享受的福利也不一样,当然这些福利是其他没带徒弟的员工所不能享有的,比较具有吸引力,比如旅游机会、外训机会、探亲假等等;3、有合适的晋升机会优先向这些培养后备人才的管理者倾斜;4、培养尊师重教的氛围,使学生充分爱戴老师,对于平时不尊重老师的学生即时清除出人才梯队。
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2024-09-18 17:51
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