我们没有做岗位评价。因为我们属于销售服务行业。组织架构比较简单。整个组织内职位和职务的界定相对来说比较简单和清楚。
但是薪酬体系对内具备公平性,对外具备竞争性,是我们企业一直非常明确的薪酬理念,因为对于大部分人来说,从工作中获得满意的薪酬也是重要的目标之一,另外,薪酬具备竞争性,在我们挖掘人才方面能提供更有利的条件。那如事员工能获得合理的岗位报酬呢?我觉得应该注意以下几点:
1、 清晰明确的岗位职责。只有组织架构中的岗位职责界定清楚,我们才能够评判这个岗位对于企业的贡献度,才能够根据贡献度来对岗位定薪。
2、 既关注结果又关注过程的考评体系。根据岗位职责以及薪酬调查标准对岗位定薪以后,那么如何判定员工能拿到多少薪酬呢?我觉得这需要通过切实、合理的考评来判定。考评体系设计的原则是以结果为导向,关注实施过程,并不断优化实施过程。
3、 岗位评级与宽带薪酬结合起来。同一个职位,不同能力水平的人做出的结果会有一定差异。员工需要培训和培养,同时员工也需要不断进步及不断获得高薪,这样既能体现出企业晋升平台和体制的完善,同时也能为员工实现自我价值有一个宽广的平台。所以对同一岗位进行评级,划分等级,将岗位等级与宽带薪酬结合起来,明确每一种岗位等级之间的标准和要求,这样既有薪酬的竞争力也有员工表现的竞争。