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我认为工资是公开的好。在这个公司任职将近2年的时间。我亲自把公司的工资制度从保密改为了公开。之所以这么做，主要有以下几个原因：
1、 说是工资保密，但是完全保密的工资制度肯定是做不到的。之前公司对工资保密之一方面规定非常严格，实际上员工对彼此拿到了多少工资基本上都心中有数，做不到绝对的保密，不让他们在公司讨论，他们就在私下里讨论。员工如果在公司谈论工资，从警告、罚款到开除等等公司明文规定了各种处罚措施，而且不给员工发放工资条，使得员工对于工资上的疑问和猜测非常多，每个月发了工资以后，HR部门都会接到员工的询问，很多只是对工资结构和核算标准存在问题而引起的，本可以避免发生，但是却耗费HR很多时间。所以我机理主张给员工发放工资条，向员工明确工资核算方法，这个政策实施以后，对于工资疑问降低了很多，而且员工的满意度提高了很多。
2、 人的心理不平衡和不满足与工资公开和不公开没有关系。人的心里的不平衡和不满足这是人类的情感和欲望，是在什么时候都会存在的。不公开工资，他们会有更多的猜测，反而会更加不平衡和不满足。换句话说，不平衡和不满足并不是一件坏事，如何利用员工的不平衡和不满足，激发员工的职业上进心和工作贡献度，才是我们要考虑的重点。
3、公开、开放的薪酬体系有利于在员工内部形成良性的竞争。在我们公司，从来都不怕你赚得多，就看你敢不敢赚那么多？能不能赚那么多。因为公司是一家销售型的公司，所以更需要员工具备竞争性和挖掘员工的潜力。所以我们从薪酬体系到实际工资都是公开的，这种公开既包括本岗位的薪酬公开，也包括其他岗位的工资公开，因为是宽带薪酬，对每个岗位都有评级，例如行政岗位，我们设定了4个级别I级，II级，III级Ⅳ级，分别对应的是助理、专员、主管和经理。每个职级和职等对应的薪资在员工入职公司之处就清晰明了，相应的晋级标准和考核体系也非常明确；同时其他职位的薪酬体系也是公开的，有利于对员工的培养，也有利于员工岗位的调整，公司整个团队保持良好的氛围和活力。
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