公司这种现象还不是很明显。个人认为主要有两方面原因:
一是如题所说,管理者自身会有如是的想法,不想因为梯队的建设影响到自身的职场发展。针对这种情况,个人认为HR可以协助公司高层将“人才梯队的培养”作为管理者的考核内容一致,是他们工作任务中不可缺少的一项,毕竟人才培养和储备对一个公司的长期发展来讲,还是相当重要的;
二是,管理者本身缺乏对人才培养的技能,管理者可能在业务上是个精通老手,但是在传教培养新人上,还缺乏一定专业性的指导,这样的话,就需要HR部门给予管理者一定的支持和协助。
其实,综上,人才梯队建设其实不仅仅是具体业务部门或者HR部门的工作,而是公司经营战略上的一项决策,因此个人认为,如果能从公司高层取得一致意见,得到高层的政策支持,那对具体工作的实施落实是相当好的促进作用。