【07月18日打卡总结】目前企业还没有发生类
作者 274深圳雨
2013-07-18 09:04
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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目前企业还没有发生类似现象,但我过去入职的一间企业倒是压得很紧。而且是公司的高层对不同级别的都有所压制,只要员工有小小才华,在工作上表达对业务有益的意见,这个高层基本上就会对其打压。甚至,在老板面前与其下属串通说谎称该员工人际关系差,大家都不愿跟他/她来往。其实,这个是老板对其高层的管理问题,高层要揽权,对有本事的员工打压,维护自己的利益,业务上一些不涉及机密甚至是最基本的业务知识员工都没无法了解,但又天天在喊员工能力不行,这样的企业迟早玩完。企业对这样的高层没有一套考核方案,老板又不闻不问,只一味听从一小部分人的说话,最终导至企业走向绝景,在我离开一年之后由于各种原因该企业人员从上百多号人的企业缩减到十多人,对外就说由于该项业务投资失败无法继续所以人员缩减转战其它项目。如果我是这个企业的HR我会制定一套关于高层的考核方案,其中一条就是好似新员工入职时传帮结带的类似规定,对其培养人才下属的能力素奍作其中一项考核指标。当然,这是最基本的,另一方面,还是要从老板方面入手,在我这个案例里面其中关键的一个因素是老板的态度,HR要做一份分析报告递交老板分析企业的用人情况,多听听其他级别的人员意见 让老板重视这种情况,使其了解企业的真实用人情况,我相信没有那个老板不在意,老板有了了解,制定相应的方案就要执行落实,老板的支持就是根源。工作要有分工,不能由某一高层全权负责,其他高层就无从插手,这样会造成一方独大,工作无从开展。企业也就越来越不健康。
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2024-09-18 17:51
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