1.有这种情况,但不普遍,通常在营销岗位出现的机率大。
2.管理者不愿意培养后备人才,无外乎是担心后来居上,做技术的倾囊相授担心技术上不在有优势,做业务的带好徒弟担心业绩被抢占或被超越,做管理的担心取而带至。这些心理都是属于正常,关键在于如何创造这样的环境和规则。
一、制定以师歹徒的制度是奖惩制度,首先公司应该从政策上制定规则营造积极的文化,比如对关键岗位的考核加入对后备人才的培养,是否成功培养出后备人才作为管理者的考核指标之一。如IBM的接班人计划运作体系。同时辅以明确的奖惩机制,后备培养好的应当奖励,差的做一定的惩罚。
二、进行一定的项目活动,比如定期对后备的考核、答辩,以此评选优秀的后备,同时纳入部门或管理者的业绩,进行过程控制,长期执行,增强延续性。
三、完善整个后备人才、人才梯队的建设,然此项工作深入公司平时的运作中,成为自然,让文化和制度去推动,而不是完全依赖于师傅个人。1.建立良好的企业文化。2.建立合理的人才发展通道;3.建立合理的人才梯队;4.完善入库选拨机制;5.完善培养管理机制;6.人才梯队与其他人力资源体系相结合。以此形成良性循环。