本薪资管理办法属公司内部制度，按公司现有阶段的实际情况编制，经过董事会会签实施，各部门单位严格遵守，执行权和解释权属公司行政部。
1 目的
为使公司薪资管理制度化、合理化、明确化，使公司员工的薪资核算、发放及人事晋升等作业有章所遵循。
2 范围：凡本公司正式人员，除销售业务人员的佣金办法另订外，均依据此管理办法执行。
3 薪资定义及核给
3.1 本薪
依各职位的不同而定的最基本薪资，共分六个等别；依各员工的工作表现及工作能力等员工考核共分20个级别，其薪点在适当时间内可以调整；
3.1.1 本新的六个等别见表1：
表1本薪的六个等别
等别 技术类 行政职务
一等
普通员工
作业员、清洁工、保安、食堂帮助工
二等
技工、维修工
组长、电工、品管、司机、统计员、文员、仓库、前台、资料管理员、厨师、司机、储备干部
三等
技术员、助工
线长、采购、出纳、会计
四等
中级工程师
副课长、课长
五等
高级工程师
经理、主办会计、副经理
六等
教授级工程师（资深高工）
总工程师、副总经理、总经理
3.1.2 本薪的20个级别见表2：
3.1.3 表格内所指的技术员、技师、工程师、主办会计由公司组织认定；其中技术员、技师、工程师是指技术人员；
3.2 工龄工资
在公司服务一年以上的所有人员开始计算工龄工资，每满一年每月工龄工资30元，；满两年每月工龄工资60元，每满一年递增一次，逐年累计，最多加到十年为止；
3.3 绩效考核
具体考核细则见《绩效考核管理办法》；
3.4 基本工资
3.4.1 不按定额工资记件的作业人员的基本工资是由本薪+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.4.2 按定额工资记件的作业人员的基本工资，定额记件工资+计时工资+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.5 住房津贴
对公司员工按职位级别进行住房补助，公司不再提供住房。详见表3：
表3 住房津贴对照表
序号 职位 补贴金
1
作业人员
80
2
技术骨干、班长、文员
100
3
一般行政人员、出纳、线长
150
4
课长、中级工程师、会计
180
5
部门经理
200
6
副总经理、总经理
300
3.1.2 本薪的20个级别见表2：
3.1.3 表格内所指的技术员、技师、工程师、主办会计由公司组织认定；其中技术员、技师、工程师是指技术人员；
3.2 工龄工资
在公司服务一年以上的所有人员开始计算工龄工资，每满一年每月工龄工资30元，；满两年每月工龄工资60元，每满一年递增一次，逐年累计，最多加到十年为止；
3.3 绩效考核
具体考核细则见《绩效考核管理办法》；
3.4 基本工资
3.4.1 不按定额工资记件的作业人员的基本工资是由本薪+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.4.2 按定额工资记件的作业人员的基本工资，定额记件工资+计时工资+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.5 住房津贴
对公司员工按职位级别进行住房补助，公司不再提供住房。详见表3：
表3 住房津贴对照表
序号
职位
补贴金
1
作业人员
80
2
技术骨干、班长、文员
100
3
一般行政人员、出纳、线长
150
4
课长、中级工程师、会计
180
5
部门经理
200
6
副总经理、总经理
300
3.1.2 本薪的20个级别见表2：
3.1.3 表格内所指的技术员、技师、工程师、主办会计由公司组织认定；其中技术员、技师、工程师是指技术人员；
3.2 工龄工资
在公司服务一年以上的所有人员开始计算工龄工资，每满一年每月工龄工资30元，；满两年每月工龄工资60元，每满一年递增一次，逐年累计，最多加到十年为止；
3.3 绩效考核
具体考核细则见《绩效考核管理办法》；
3.4 基本工资
3.4.1 不按定额工资记件的作业人员的基本工资是由本薪+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.4.2 按定额工资记件的作业人员的基本工资，定额记件工资+计时工资+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.5 住房津贴
对公司员工按职位级别进行住房补助，公司不再提供住房。详见表3：
表3 住房津贴对照表
序号
职位
补贴金
1
作业人员
80
2
技术骨干、班长、文员
100
3
一般行政人员、出纳、线长
150
4
课长、中级工程师、会计
180
5
部门经理
200
6
副总经理、总经理
300
3.1.2 本薪的20个级别见表2：
3.1.3 表格内所指的技术员、技师、工程师、主办会计由公司组织认定；其中技术员、技师、工程师是指技术人员；
3.2 工龄工资
在公司服务一年以上的所有人员开始计算工龄工资，每满一年每月工龄工资30元，；满两年每月工龄工资60元，每满一年递增一次，逐年累计，最多加到十年为止；
3.3 绩效考核
具体考核细则见《绩效考核管理办法》；
3.4 基本工资
3.4.1 不按定额工资记件的作业人员的基本工资是由本薪+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.4.2 按定额工资记件的作业人员的基本工资，定额记件工资+计时工资+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.5 住房津贴
对公司员工按职位级别进行住房补助，公司不再提供住房。详见表3：
表3 住房津贴对照表
序号
职位
补贴金
1
作业人员
80
2
技术骨干、班长、文员
100
3
一般行政人员、出纳、线长
150
4
课长、中级工程师、会计
180
5
部门经理
200
6
副总经理、总经理
300
3.1.2 本薪的20个级别见表2：
3.1.3 表格内所指的技术员、技师、工程师、主办会计由公司组织认定；其中技术员、技师、工程师是指技术人员；
3.2 工龄工资
在公司服务一年以上的所有人员开始计算工龄工资，每满一年每月工龄工资30元，；满两年每月工龄工资60元，每满一年递增一次，逐年累计，最多加到十年为止；
3.3 绩效考核
具体考核细则见《绩效考核管理办法》；
3.4 基本工资
3.4.1 不按定额工资记件的作业人员的基本工资是由本薪+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.4.2 按定额工资记件的作业人员的基本工资，定额记件工资+计时工资+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.5 住房津贴
对公司员工按职位级别进行住房补助，公司不再提供住房。详见表3：
表3 住房津贴对照表
序号
职位
补贴金
1
作业人员
80
2
技术骨干、班长、文员
100
3
一般行政人员、出纳、线长
150
4
课长、中级工程师、会计
180
5
部门经理
200
6
副总经理、总经理
300
3.1.2 本薪的20个级别见表2：
3.1.3 表格内所指的技术员、技师、工程师、主办会计由公司组织认定；其中技术员、技师、工程师是指技术人员；
3.2 工龄工资
在公司服务一年以上的所有人员开始计算工龄工资，每满一年每月工龄工资30元，；满两年每月工龄工资60元，每满一年递增一次，逐年累计，最多加到十年为止；
3.3 绩效考核
具体考核细则见《绩效考核管理办法》；
3.4 基本工资
3.4.1 不按定额工资记件的作业人员的基本工资是由本薪+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.4.2 按定额工资记件的作业人员的基本工资，定额记件工资+计时工资+工龄工资+绩效考核工资的总和；
3.5 住房津贴
对公司员工按职位级别进行住房补助，公司不再提供住房。详见表3：
表3 住房津贴对照表
序号
职位
补贴金
1
作业人员
80
2
技术骨干、班长、文员
100
3
一般行政人员、出纳、线长
150
4
课长、中级工程师、会计
180
5
部门经理
200
6
副总经理、总经理
300
表2 本薪的20个级别
每一个公司根据自己公司的规定制订
3.6 加班费
课长级以上管理人员、监督人员、按定额工资记件的作业人员无加班费，车间各班（组）长、线长在内的其他计时人员均有加班费，各部门工作要求通知加班的，结算时根据员工考勤并与各部门经理核对结算；
3.7 全勤奖
3.7.1 总经理、监督人员无全勤奖；
3.7.2 经理级、监督人员无加班费的人员出勤时间为正常的上班时间；
3.7.3 其他员工，不管有无加班费的作业人员的出勤时间按公司的工作要求为正常上班时间和加班时间的总和；
3.7.4 月出满勤每人每月补助100元全勤奖；
3.7.5 全月中请假一次一天内发50元，请假二次或一次请假两天以上不发全勤奖。（病假不超过一天，部门经理证明）；请假条有部门经理审核，行政部审批。
3.7.6 全月中旷工或无故迟到和早退三次以上的不发全勤奖；
3.7.7 法定节假日放假就按实际工作日计算全勤奖。
3.8 养老保险加除额
按国家有关政策，对已在公司享受养老保险的员工进行个人交纳部分进行扣除。事假超过七天以上的公司扣除请假交纳部分；病假除外（需出示相关的证明及病历）。
3．9 用餐津贴
在公司正常工作的全部员工，公司提供食堂，无需要扣费。没有在公司吃饭的员工公司提供用餐津贴；
4 薪资项目组成
4.1 公司主要薪资组成=基本工资+工龄工资+住房补贴+话费补贴+加班费+全勤奖+用餐津贴+绩效考核+岗位津贴+福利补贴+特殊岗位补贴+技术质量奖励+安全奖励—养老保险扣除金额—其他应扣款项；
4.2 按定额工资记件人员：薪资=定额计件核算金额+工龄工资+住房补贴+全勤奖+绩效考核+用餐津贴+福利补贴+特殊岗位补贴+技术质量奖励+安全奖励—养老保险扣除金额—其他应扣款项；
4.3 条款4.1项、条款4.2项中薪资项目组成项目中，在本管理办法的规定内实施发放，如无项目或规定没有发放的应取消；
4.4 条款4.1项、条款4.2项中涉及到的“其他应扣款项”，是指处罚扣除工资、罚款、赔偿等，按公司的相关文件的规定核算执行；
4.5 条款4.1项、条款4.2项中涉及到的“公司福利补贴”，是指公司在节假日的一些福利补贴及相关的补贴；
4.6 条款4.2项中涉及到的“定额计件核算金额”按公司的《定额计件工价表》的相关规定进行核算。
5 薪资的计算方法
公司实行月工资制，每月按26天计算（已包括4个周日工资）；
5.1 加班费的计算；（普通员工的保底工资为1700元/月}
5.1.1 晚间加班：一等级员工=实际加班时间×7元/小时；二等级员工=加班2小时后的时间×8元/小时； 三等级员工=加班2小时后的时间×9元/小时；
5.1.2 假日加班：一等级员工=实际加班时间×7元/小时；二等级员工=实际上班时间×8元/小时； 三等级员工=实际上班时间×9元/小时；
5.1.3 节日加班：基本工资÷26×1.5
5.2 请事假扣薪：基本工资÷26÷8×（请假小时数及请假天数）；
5.3 工伤请假按公司的有关管理办法中的假期时间，除扣全勤奖外不扣除其他基本薪资；
5.4 请婚假、丧假薪资：
5.4.1 公司人员的婚假，丧假按公司的有关管理办法中的假期时间规定，除扣全勤奖外不扣除其他薪资； 如超出假期规定的时间范围内，有《请假条》就按条款5.2项计算,无《请假条》就按条款5.5项计算；管理人员可以经过上一级管理人员批准可以对假日调休，实际上班时间不得小于26天；
5.4.2 除条款5.4.1项外的其他人员按条款5.2项计算,无请假条按条款5.5项计算；
5.5 旷工扣薪：按《考勤管理制度》有关规定执行；
5.6 法定节日的薪资
5.6.1 法定节日按国家规定带薪休息。如法定假日三天中有一天为周日的话，应减去周日一天；如超出假期规定的时间范围，有请假就按条款5.2项计算，无请假就按条款5.5项计算；而放假期间的结账情况，副总经理、总经理、财务、采购人员等不扣此项薪资。
6 薪资发放
6.1 公司按月发放薪资，于每月的最后一天发放上月的薪资，如遇周六、周日，则提前一天发放；
6.2 辞职、解聘或其他特殊情况可以现金支付，辞职、解聘人员的薪资支付最早于离职日起30天内给付，一般在当月工资发放日发放，急辞工员工工资发放不得超过三个工作日；
6.3 没有任何信息的自动离岗三天的人员算自动离职，不予发放薪资；
6.4 所有请假超过30天的人员如果回来上班满30天的发放请假前的工资；
6.5 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向行政单位查明处理,不得自行理论。
7 试用员工薪资
7.1 公司新员工试用期间的薪资，按条款3.1.1项表1中的试用部门的职位或技术级别选取本薪等别,本薪级别按条款3.1.2项表2中1级来计算试用员工的本薪。
7.2 试用员工无绩效薪资。
7.3 试用员工薪资组成=基本工资+全勤奖+加班费-其他应扣款项。
8 转正加薪
8.1 新进员工由用人部门经理在进行试用期间的工作考评，考评结果报行政部经理审批后转呈副总经理或总经理批准，转正后根据考评结果加本薪级别；见表6；
8.2 薪资组成按条款4项及其他管理办法的规定执行。
薪资管理办法
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8.3 新进员工试用期不得底于一个月时间，二等以上管理人员试用期不得底于二个月。
表6 试用期员工考评结果与本薪级别
考核等级
甲级
乙级
丙级
丁级
考核分数
91分~100分
81分~90分
71分~80分
61分~70分
本薪级别
12级~15级
8级~11级
5级~7级
2级~4级
9 员工调薪
员工调薪分年度调薪和临时调薪；
年度调薪在年度员工考核的基础上进行,年度员工考核时间为本年度在1月1日开始至12月30日结束， 调薪时间在下年度的3月1日开始，并按条款6.1项的规定发放；
员工的考评结果报行政部汇总校对并转呈副总经理/总经理批准，按考评结果决定是否调节本薪级别。
9.2.1 按条款8.1项表6内的考核等级及本薪级别作为考核与调节本薪级别的基本点，确定某位员工初年的基础考核等级。
9.2.2 下年对员工的考核结果与上年相比是提高考核等级，还是降低考核等级或不变；
（1） 考核结果与上年相比提高一个等级，本薪也提高一个级别；考核结果与上年相比提高二个等级，本薪也提高二个级别，以此类推；
（2） 考核结果与上年相比降低一个级别；本薪也降低一个级别；考核结果与上年相比降低二个等级，本薪也降低二个级别，经此类推；
（3） 考核结果与上年相比没有变化，本薪也不变，则不调薪；
（4） 考核结果与上年相比都是甲级，本薪就加一个级别，如连续二个考核结果都是甲级，第四年的本薪就加二个级别；
（5） 连续三年考核结果都是丁级，不加本薪，也不加工龄工资。
9.2.3 员工遇有以下情况时，可由其部门经理根据员工的业绩向行政部申请临时调薪，并填写“调薪申请单”，报副总经理或总经理批准后实施；
（1） 有特殊功劳表现者；（对公司作出重大贡献或工作连续几年都完成出色，有一定领导能力）
（2） 线长及线长级以下人员的调薪部门经理上报，行政部经理批准；课长及课长级以上人员调薪由行政部审批，总经理批准
（3） 具有优秀的技能和成绩。
9.2 进入公司不满六个月不参与年度调薪，六个月以上根据考核等级按条款8.1项表6加本薪。
10 升、降级
10.1 管理或监督人员按岗位的变动，本薪进行升级或降级；
10.2 公司按人员配置的实际能力确定其岗位；
10.3 由低职等级职位调任高级等职职位工作，应改为支付调任新岗位等职位的薪资级别，如原支付的本薪级别的金额已经超出调任后职位的薪资金额，可改为支付原本薪级别高一级的薪级；
10.4 由高职等级职位调任底级等职职位工作，应改为支付调任新岗位等职位的薪资级别，如原支付的本薪级别的金额已经超出调任后职位的薪资金额，可改为支付原本薪级别降一级的薪级；（试用期人员除外）
11 具体的考核办法：
11.1 各计时员工及班（组）长级别进级及工资提升由车间各班（组）长、线长、课长提出申请，生产部经理进行审核，行政部经理进行调查进行批准。生产车间各线长、课长级别进级及工资提升由生产部经理申请，行政部经理进行审核，总经理或副总经理批准。部门职员级别进级及工资提升由部门经理提出申请。行政部进行调查及审核，总经理或副总经理批准。各部门经理提升由行政部提出审核汇总，副总经理进行审核，总理经并报董事会批谁；
11.2 每一个进级人员必须要有《进级考核表》进行考核并说明突出事项，行政部进行复查属实；
11.3 每一位员工的进级和定级年限不一样和岗位不一样，工资要求也不一样；
12 年终奖
12.1 公司根据公司年度绩效考核成绩给予年终奖发放，并于农历年底前发放；
12.2 分配比例
分配比例根据全年绩效考核成绩由高层管理人员进行决定；
12.3 员工年终奖励金计算时间为本年1月1日起至12月31日；（没有满一年的按实际月份计算）
12.4 管理人员于年度申请停薪留职者，经总经理同意年终奖励金依比例计算；
12.5 下列人员不发年终奖励金：
A、 辞职者和受免职处分者；
B、 新进人员在试用期内或工作不满三个月以上者；
C、 一年之中累计旷工超过5天以上者；
D、 病假超过三个月以上者。
12.6 年终奖励金与年度员工绩效考核成绩挂钩：
具体考核成绩根据《绩效考核方案》进行实施。
12.7 凡一年内请长假（五天以上为长假）累计天数超过15天（含15天），计算年终奖时减少实际进厂一个月的工龄，如张三2011年5月6日进厂当年请长假16天，则其年终奖实际发放的金额为：1600/12*（8-1）＝933元。
13 支持表格
《员工调薪申请表》见表7
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