中小企业的管理者之所以不愿培养后备人才,首先是担心“教会徒弟会饿死师傅”,其次是为了减少成本。从公司长远发展来看,这种做法是不长远的,它没有意识到人才梯队建设的重要性。
解决方法:
1、加强人才梯队建设知识的普及,使它成为每个公司都熟知的词语,由于它字面上就很好理解,所以多次接触后管理者会重视。有关注才有可能。
2、有些管理者即使关注着,却依旧置如罔闻,因为他觉得从公司实际出发,公司的发展不适合,而且他也清楚尝试付出的是代价,对于这类保守或者说有个性的管理者,我觉得需要有人力资源部的人为公司做好一个全面的建设实施方案,在解决管理者顾虑的问题之下,或多或少会造成一定影响。在时间的检验下,真理一定会被认同(时刻怀着一颗有可能成功的信心,真理才不怕被打败)
3、如果经过很长时间的争取,没有得到结果,作为一名员工,按领导的指示做事,是明哲保身的表现。