什么影响员工绩效？

作者曹宜红 2013-06-25 09:08 849

择一家企业,除了生存之外,升值和职业生涯规划是决定因素｡很多员工是因为触及到成长的天花板而离开,有的因为担心自己未来升值空间心存担忧而离开｡

前段时间参加论坛,有位零售商说今年人员成本压力很大,在销售业绩保持去年水平的同时,利润却大幅下滑｡他提到今年员工工资涨幅居高,吃掉了大部分利润｡即便如此,员工还是不满意,离职率很高｡

据研究发现,薪酬对于员工很重要,但影响力没有想象中那么高｡究竟是什么影响员工绩效:10%是薪酬;30%是培训;60%是人和岗位的匹配度｡

从提薪的角度,对于员工的激励作用只有两周时间｡过了两周自动消失,员工认为提薪理所应当｡而且,员工因什么而来,也会因什么而走｡以薪酬作为重要激励,最终员工也会因为薪酬而走｡

因此,想让你的企业基业长青,需要给员工一个长远规划,让他们得到培训机会,建立内部分享与成长机制｡让他们随着企业的发展而成长｡而不是利用短期激励做筹码｡

我们在前几天的分享中也提到，不要为金钱而做事，不要为薪水而工作。薪水只是工作补偿方式的一种，这是最直接的一种，同时也是最短见的。

而很多企业家、老板却恰恰陷入了这个误区，认为薪酬才是提高员工绩效关键。

当今社会人心浮躁，尤其是服装行业零售员工流失率很高，据调查行业平均水平在40%左右。

新员工在入职后，往往很快就会进入工作岗位。其实这是存在很大风险的。

对于企业来讲，没有经过严格训练的员工上岗，会影响企业形象。这就相当于把没有经过训练的士兵，直接推向战场，最后只会造成流血牺牲。

而对于员工来讲，刚进入一个陌生的工作环境，心理上并没有安定下来，就开始工作。员工必然不会把自己投入进去，一旦感觉不好，就会有走人的念头和冲动。

因而，在新员工的带教和孵化中，优先解决“人”的问题，让员工坚定信念和调适心态，降服其心，安定其心。再解决“事”的问题，也就是能不能做的问题。这是提高员工绩效的关键所在，也是祝老师常常强调的人店货三者完美结合的重点之一。

但对于服装渠道和零售行业来讲，全员培训的难度大、见效慢。在网络时代，如何多、快、好、省实现基层员工的全员培训？如何利用网络，打造终端零售人才的造血系统？

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国家二级培训师，从事人力培训十多年，对企业内部管理具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供培训及专..

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