【07月26日打卡总结】每个公司都有自己的优
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
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每个公司都有自己的优势,也都有自己的缺点和不足,团队建设也是一样的,有做的好的地方,也有不足的地方。
1.我公司目前的团队建设其实问题蛮多的,概括下有以下:
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领导者和管理者团队建设意识薄弱:很多领导对团队建设都没概念,包括我们的老板,都是按照自己的理解在发挥,不接受其他人的意见。我公司的高管都书都是老板之前的好友和同事,老板估计朋友情面对这帮高官们也管理不了。
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“各自为政”现象存在,整体意识缺乏,每个部门都像个小阵营,沟通起来不够舒畅且很多都各自利益为中心,互补谦让,领导带头,没有大局意识。
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公司定位很广,目标不清晰。由于公司处在转型期,公司在追求多个行业的项目,接的项目范围很广,多数项目对公司而言都是新的,所以公司定位的太广了,项目就不够精,由于项目范围太广了,公司目标制定的也不够清晰。
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员工跟公司转型发展匹配不够:公司项目转型了,领导还是原来的领导班子,领导的喜好还是原来的喜好,招聘的人员还是无形中按照旧标准来招聘,即使书面的条件发生变化,但是实际还是不够变通,招聘进来的新人要么适应部门就得文化氛围,要么就离开,部门的一些不正常的文化氛围很难突破,且对公司的转型贡献率不大。
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公司的目标任务分解不下来:公司层面的目标,由于未能很好地被各部门的领导层消化,所以分解到部门目标就会大大折扣,另很多部门考虑自身的利益,会认为的影响部门目标的设定,朝着自己有力的方向走,出现有些公司层面的目标下放不到部门层面,再结合各部门老大的管理风格,分解到个人的目标又会打折扣,最后出现各部门的绩效考核分数都很高,但是公司实际项目成绩不佳。
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部门职责不清晰:由于各部门领导的阻力,所以各部门的职责工作很难清晰下来,总是出现推诿现象。部门职责不清晰,下属员工的工作也就不够清晰和完全。
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公司的规章制度执行力无法落实:公司建立的周报系统,了解公司各层级管理者的派单情况,各部江门老大总是应付了解,要么应付派单,要么就偷工减料,有的甚至通过工作性质来直接跟老板申请“上方宝剑”——工作性质没时间派单就不派。只是周报系统的各项规章制度的执行力落实不到位。周报系统数据不完全,应有的分析和信息数据搜集功能发挥不出来。
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工作流程不清晰:由于公司处于转型期,很多的流程都是旧的都跟不上公司的发展,流程落后不切实际,新的流程还在摸索,一些工作显得相对有些混乱。
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岗位职责权利不清晰,因为授权不明确,所以有些部门岗位的职权不清,致使工作开展困难,重复工作较多,影响团队成员信心和士气。
2.面对这些问题,我的建议从以下角度来进行改善和优化:
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从真正落实“自省”文化,从上之下来此反省运动,检讨公司目前存在的一些潜在问题,前提是老板意识到并高度支持;
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引入外部培训机构提高公司领导层和管理层的危机意识和问题意识,另通过他们系统的培训来慢慢提升管理层的管理意识;在培训过程中边实践边检验。
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公司修改相关制度和机制,清晰职责权利,培养一体的意识,打破部门界限概念,突出矩阵式组织架构应有的功能和作用。
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完善分配和奖励机制,激发员工在公司转型特殊阶段自动自发多承担的动力和行动。
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引入一些外部的优秀管理人才加入,打破公司现有氛围,树立正面对比形象,增加员工信心。有些老板朋友的领导者可让引入的新的优秀管理者来进行管理。
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修改绩效考核制度,完善执行力和流程的问题,将执行力和流程更新指标设为各管理层和员工的业绩考核指标,将周报的执行力和流程完善设为管理层的首要管理考核指标。
最后想说的是,团队建设需要正面积极地企业氛围来培养,需要管理者的以身作则,需要员工的共同配合和支持。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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21楼 心语新愿
很不错,支持
20楼 幸福一点点
谢谢分享,学习中。
19楼 照明m
很好,谢谢分享!
18楼 TK三S
觉不好,学习力欠佳,为了表达我对牛人的喜爱坚持奋战.其实这跟周一有点相似,复习有必要,赞赞
17楼 小叮噹
看来,家家企业都有难念的经呀。
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一早来支持你了,发现被抽查,现在也不晚,学习支持,
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