【07月18日打卡总结】没有我们公司也是刚成
作者 雪映
2013-07-18 09:21
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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我们公司也是刚成立的小企业,管理者倒是很积极培养后备人才,但由于决策不明确,队伍一直更换,后备人才培养后去一再流失!
管理者不想培养后备人才,大部分有两种原因:一是拍“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”,一是没有培养经验,不知道如何培养。所以,我们在想对策前要认真分析主要原因,然后对症下药,这样才能真正解决。对于担心”教会徒弟饿死师傅”的管理者,主要要以制度来限制,或纳入考核范畴,并进行沟通;对于不会培养的管理者,我们就要考虑是否更换人选,或为其提供帮助。
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