很多公司的人才梯队建设开始的时候风风火火没过多久就“夭折”了,当然其中有各种各样的原因,但是,因为管理者公开或者私底下的反对不配合往往是导致公司人才梯队建设失败的主要原因。
1、公司管理者不愿意甚至反对人才梯队建设,不愿意培养后备人才的原因。一个原因是管理者因为自己工作太忙,没有时间培养后备人才,另外一个原因也是最主要的原因就是担心“教会徒弟会饿死师傅”。
2、公司管理者不愿意培养后备人才的原因分析及应对措施。
首先,管理者因为自己工作太忙没有时间培养后备人才的理由的确存在。管理者往往工作量大,工作强度也较高,往往无暇顾及其他事情,但是,并不是真的连一点时间都没有了,更多是个人认为培养后备人才与己无关或者认为不重要,为此,需要让管理者明白培养后备人才是管理者的工作职责之一,将培训后备人才明确在管理者的岗位职责之中,同时,让管理者明白培养后备人才是十分重要的事情,不是小事情。
其次,针对管理者担心“教会徒弟饿死师傅”的理由,公司领导及人力资源部应该进行正确的引导,让管理者明白,培养后备人才不但不会饿死师傅,而且有利于师傅自身的成长。这需要公司建立从上自下系统化的人才培养和晋升通道。管理者通过培养后备人才,获得后备人才在其工作上的支持,让管理者能够有更多的时间参与到对自己的培养计划中去,进而更有利自己向更高职位的发展。
最后,对于公司里存在的管理者不要培养后备人才的现象,需要从制度设计上进行解决,一味地说教是徒劳的无效的。