管理者不愿意培训后备人才的情况在很多企业中都有发生,并且各类程度不一,首先我们来分析下管理者为什么不愿意培养后备人才:
1.本身能力和学识就弱自己到达现在的管理岗位已经很吃力,只想守住眼前的一亩三分地的心态;
2.培养后备人才要不断的参照其职业规范给予其培养和培训,作为一个管理人员来说这无异于逼迫自己多学多会多完善自己方能为人师不误人子弟,觉得暂时还没有把自己逼到那个份上的必要;
3.没有清楚的了解到只有自己所在的领域有了成熟的后备可用人才,自己才有被提升的机会;
4.没有弄明白培养后备人才对于管理人员本身的好处:
.有时间开展其它工作
.职责范围扩大
.潜在的职业发展机会
.建立有力的员工团队
. 减少员工缺勤
.降低员工流动率
. 建立信任与尊重
.工作关系和谐
故在分析以上之后,公司可以制定相应的激励机制,对于有能力并能成功培养后备人才的管理人员给予奖励,对于提前于预期为培养成功的后备人才给予奖励;对于同时被下达培养任务但未及时完成或完成质量较差的管理人员给予绩效面谈,若长期不能做好的,可考虑其他的处罚。
同时在公司内要营造一种学习、进取的氛围,让能者上,平者让,庸者下成为可行而非口号。