公司暂时没有这样的情况,听闻在一些大企业或者外企会有一个MT项目的发展机制(具体是如何、效果怎么样还没有实际考察过)主要的内容便是:导师制、集中培训、轮岗、淘汰制等。其目的便是培养一批优秀的后备人才,在适当的时候去委任一些重要岗位的工作。在理论上来讲是理想化的,不过实际管理过程和施行的效果并不是那么理想。不过作为一家企业来讲,能充分发挥员工的人力资本当然是非常好的事情,只是苦于没有更好更优的方式方法。目前我的公司是内部培训为主导,实行导师制、轮岗制的阶梯培养制度,效果还算可以。不过还需要加强。就现在我们一些情况和大家聊聊:
1、文化氛围很重要
俗话说,大公司靠绩效,小公司靠文化。不过我觉得企业文化不论是大、小公司,或者从上级、到下级都是需要的,尤其咱们中国,内敛、含蓄,所以一些办公室潜规则才会一直存在着,文化也是一种潜在能量。首先,如果从大老板开始就比较重视后备人才的培养,下面的罗罗们当然会一呼百应的去配合。上级反对呢?那HR就需要动之以情、晓之以理地去用案例或者效果去打动老板,对于公司有利的我相信没有那个老板是会放弃的。
2、必要的制度或者政策支持
需要出台和制定一系列配合该项工作的制度和政策,包括前期的人员配置调查、岗位情况调查、之后需要培养的核心岗位是什么,需要多少人等,培养是需要话大价钱和巨大的机会成本的,所以前期准备工作要做足,不打无准备之仗。在实施过程中也要考虑到培训内容的设计、人员的流失会带来的损失、相应的奖惩措施、福利激励等政策。建立一些适合的机制去吸引、发展、和留住人才。
3、培养也是需要一个好的导师的参与,直接或者间接地影响到培养对象。所以导师的功劳也是功不可没滴。简单分享一下我公司对于导师的管理激励办法。
凡成为星级导师,可获得有公司晋升优先权。
星级导师备选激励:
1、 二星级别以上导师,颁发导师桌牌;
2、 四星级别以上导师,获得免费参加沙龙、外派培训机会;
3、 五星导师,可获得1天带薪假或根据最高积分按一定比例核算成奖金;
其他活动:
1、 每季度选拔王牌导师,并举办导师答谢交流会;
2、 新导师加入导师团,必须通过星级导师培训认证后方可正式积分;
3、 每半年举办导师户外交流活动。
12楼 635790533
受教了,多谢多谢
11楼 幸福一点点
积分制学习
10楼 zhanglanxin
不错
9楼 tianheyihao
共同学习 !
大美妞
@tianheyihao:是的,需要互相学习支持!多谢支持!
8楼 陈某雨
星级积分制度不错啊,很值得学习,谢谢分享,支持!
大美妞
@散木:谢谢!多谢支持!
7楼 小叮噹
学习了。支持。
大美妞
@小叮噹:多谢支持!
6楼 文硕馨予
学习学习
大美妞
@文硕和馨予:谢谢!多谢支持!
5楼 缘如影
这星级积分制度不错啊,支持!
大美妞
@缘如影:多谢支持!
4楼 蓝比紫蓝
中午好,积分制推行的很好,学习了,感谢分享,支持!
大美妞
@蓝比紫蓝:互相学习,多谢支持!
3楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持
大美妞
@sy天天向上:多谢支持!
2楼 丫丫呀
谢谢
大美妞
@丫丫呀:多谢支持!
1楼 丹丘
谢谢
大美妞
@丹丘:多谢支持!