1)对导师没有激励和约束政策:导师因为缺乏激励,主客观上不愿意教徒弟。现有激励政策有:储备人员人工成本不计入用人单位成本,给予用人单位免费使用;纳入管理者绩效考核指标,对培养人数及培养成果做考核;用人单位负责人可自主推荐合适人员;
2)因为公司人才需要外派,所以后备人选不多,人才良莠不齐。有些员工性格比较纠结,与导师关系、上级关系及周遭环境比较敏感,导师对此类人不费心思。作为HR来说,要在选拔人才时,做到科学选人,实时引导和关注后备人员,尤其是新员工。
3)对后备人员的激励。用人单位推荐的合适的后备人选,可在一定时间内领取一定补助,作为储备人员的相应物质激励,表示公司对此的重视,促进其积极向上,从自身努力做好,顺利完成从储备到管理者的转变。