管理人员不愿意培养后备人才,我个人认为造成这种现象有以下几个原因:
第一、公司的企业文化宣传不到位,管理人员的心智不成熟,没有以公司的利益为主,而是以个人为中心,只为自己的利益考虑,所以作为一个人力资源管理人员,一定要把企业文化建设作为一个重要的使命,使公司员工上下统一,齐心协力,为公司的创造价值。
第二、 公司领导、各部门领导、HR部门等要积极主动的为相应管理者完成该培养人才的职责想办法,帮助他们完成。如培训课程设计、后备人才衡量指标、培养期间实际表现跟踪与评价、培养建议、提供能力培养的实际场所机会、后备人才考核等。如果只靠管理者们自己单打独斗式的对拟选后备人才进行培养,也是难以培养出合格继任者的。
第三、 对于优秀的培养者,我们要给予物质和精神的激励,同时在参与公司管理、外派受训、评优等方面给予加分或照顾。