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这个问题许多企业都遇到过，也是现在的一种普遍现象。原因就不具体分析了，我想原因多多，任谁都能说出几条来。就这个问题，我们公司的具体操作如下：
1、 激励：我这里所指的激励是主要以金钱、物质激励为主，精神激励为辅。现在的人都是比较现实的，工作、生活以及精神压力非常大，现回头想找几十年前那种无私奉献的人已经寥寥无几了。所以，如果想单纯的精神激励是不太可能，而且也不是长久之计了。对于积极培养后备及下属人员，以及取得一定的成果的人给予现金或是其它物质奖励（主要以奖励为主）。根据对业务的熟悉时间长短、掌握知识技能、独立承担工作、工作成果以及积极的工作态度等指标对被培养人员进行考核。激励的方法还是比较好用的。
2、 晋升：公司采用的内部晋升机制，如果A岗位上的人员，按照正常的晋升渠道和职业生涯规划或是内部竞聘，想晋升的话，前提是必须要有内部培养接替的人员（当然这样做有时也会对选拔适合的人才和企业发展有所影响，但如果制定就尽量坚持原则，否则很难坚持执行下去。）对于一个不懂得培养人才和不能、不会培养人才的领导，也是不合格的。
3、 任务：将培养后备人员和下属员工写入岗位职责中，并且作为绩效考核的一项，对于被培养人员进行定期的各种方式的考核，以及平时工作表现等的综合。对于考核不合格的人员，也要及时的辞退或作其它处理。
4、 宣传：属于培训的一种，定期进行，不断督促。作正面、积极的宣传。摆事实、讲道理，也是所谓的精神激励。将培养后备人才作为评选优秀主管、优秀员工的其中一项。
5、 教育：这点的主要负责人是上层领导，领导要经常找下面的经理、主管谈话，深入沟通，把这个问题作为重要的问题来看待，慢慢养成良好的习惯，并可以影响到其它人员和新进人员。最终形成良性循环。
以上的方法中可单独也可结合使用，是公司目前采用的方法，其它的需要向各位高人学习了!
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