【07月18日打卡总结】一、做思想工作(晓之
作者 襄阳荣茸
2013-07-18 11:53
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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一、做思想工作(晓之以理,动之以情)
①现在知识基本都是公开的。
今天是一个资讯非常发达的时代,是知识爆炸的年代,任何知识一网上查询,都很容易找到。假设你做为师傅,不愿意言传身教自己的徒弟,只要徒弟从内心有一股强烈的求知与上进的欲望,他都可以自己找到标准答案。与其让人家感受你的胸怀狭小之后在互联网上找到答案而超越你,还不如投入一回认真做个负责、受尊敬、受爱戴的师傅,快速教会了徒弟,还能博得恩重如山的师徒情谊。
② 世界上不止你一个师傅。
即使你不愿意带会徒弟,同时很多知识与技能在互联网上也无法查找得到,还可以请教他人,真的被人领走一个高徒也是你的损失。
③ 帮带徒弟惠及自己。
如果你要帮带一个人,那你必须是专业的,如果你不专业还可以因为帮带徒弟变得更专业,而且一日为师终生为父,你帮了人家,人家将来也会反哺报恩。
二、制度要求
在软性解决的不行的情况下,还可以通过制度,直接把人才培养制度确立起来,“带好徒弟才晋升”顺便跟个人绩效挂钩。
三、企业文化
让“互帮互助,共同分享”“带好徒弟才晋升”这样的企业文化,并逐步配合相应的人才开发制度和绩效管理制度。使人才培养文化、反馈指导文化在企业管理者的行动中形成至上而下的一个习惯,一种氛围。如果请老板支持这样的事情更好,这个属于长期性的,而且属于认知认同的,属于软性的解决方式。
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2024-09-18 17:51
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