呵呵,很符合我们企业的做法。我们单位研发人员都是老总的核心人才,各种人才培训、工资福利等很是到位,几年内很少有人员流失的情况发生;其他部门就不一样了,属于人来人往的那种,培训的很少更谈不上后备人才啦。
公司的人才梯队建设很难推进,最关键的原因是在于管理者对此看法的不重视,他们都有这种不愿培养人才的想法,所以才会有公司的培训等人才建设不到位的现象出现。
公司之所以只培养公司核心人才的最根本原因也是持有这种态度的体现。原因有:
1、管理者认为只要保住我核心人才的不流失,其他人员都无所谓,其他部门工作都不太重要谁都可以代替的想法
2、用培养和全面开发各部门人才不如只照顾核心研发人员,这样即保住了公司的核心人才,也不浪费公司的费用支出。
3、管理者对公司发展的态度认识偏向技术,放大研发人员对公司的贡献,忽视或看轻其他部门的力量。不重视各部门人才的协调全面发展。
4、欠缺对人才的开发和利用的意识,不重视对人力资源的开发和利用,做法比较短视。
公司是多个部门的集合体,依靠的是各部门同心协力前进的结构,并非单单一个部门的强势作用,研发人员向管理岗位的转型并非不适,得要看所选适不适合本部门的要求和他自身的职业规划,如果非把一个对此不感兴趣的人员放在不适合的岗位,或对公司整个决策和管理会带给发展局限的。
人才流失只要在合适的范围之内是一个正常现象,如果一个企业某个部门几年内不注入新鲜血液会使得公司内部思想和知识的凝固,缺少创新力和动力的支撑,使公司进步缓慢;而人员流动过于频繁时,容易给人员心理带来一定的思想负担,使人易产生混日子的想法而无法全身心地投入工作中去,同时也更难很好的开发利用,缺少了工作中的创新思想。
人才资源的管理是把合适的人才得到合理的利用,做到人尽其才,各尽其职,发挥和利用各自的特长。