今年4月份,公司领导提了个储备干部方案,出发点是加大人才培养力度,目的是防止原有岗位人员离职后无合适人员上位。方案提出来了,到现在也没个结果,好吧,事情还得推进。
在实施的过程中,公司领导开始组织让大肆招人,领导喜欢用外面的人,所以单位很多付出的老员工心寒了,觉得外来的和尚好念经。
其实人才储备,我不排斥外招,但优先考虑的应该是内部的员工,这些人是跟企业一起走过了很多岁月,不仅有一定的感情,而且也基本上适应了公司的环境和运作模式,另外这些人是希望能同公司一起成长的。结果是,公司强大了,把原有员工给排除在外了,大量启用空降兵,那留下来的人还有动力和心情继续奋斗吗。
教会徒弟饿死师傅,我觉得没必要怕,因为师傅在教徒弟的过程中也在成长,如果自我不再成长,即使师傅不教,徒弟也会自我成长的。