【07月18日打卡总结】归咎几点原因,就是以
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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归咎几点原因,就是以下几点 1、一个人能做几个人的事情就做几个人的事情,能减少成本就减少成本 2、一个岗位就是一个人,绝不多设一个人 3、对人才不重视,总觉得自己公司给的福利待遇特别好,其实薪资待遇水平已经低于50%的点位了 我的看法就是,民营企业分大中小型的规模,中大型规模在人才阶梯上应是引起重视,但是小规模就不一定了,总归一句话,老板的思路就是企业的出路,其余再多都是空话,老板重视人才阶梯的建设,公司hr就是主力军,会有很多意见和建议提出,老板 愿意接受新的思想新的管理;老板不重视,说得好都不如做的好,做得好也要得到他的支持,不然其他员工或者部门不会卖帐! 人才引进无非2种,自己培养和从外引进,培养就是刚刚说了,这个是老板的思路;从外引进无非就是招聘进来的空降兵,这对企业的发展利弊兼有,大多是弊: 1是重新接受和习惯企业和老板及员工的步调; 2是改革,改革好既皆大欢喜,企业发展得于受益;改革不好,会触及一些人或者部门的利益,弄不好一身臭,黯然离职; 我这不是给大家宣布悲观或者灰色思想,因为这些都是民营小企业的通病!你想和诸葛亮一样推动蜀国的建设,前提你是有一个像刘备一样用人识人及建功立业的雄心,当然还有一群志同道合、自身也有实力能力的创业同事,如赵云、关羽、张飞等!扯得远了,还请大家见谅! 一句话,中小型民营企业的出路,目前在我看来(结合自身经历和目前我的年龄及工作资历),就是你老板的思路思想!思想有多远就能走多远!
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2024-09-25 11:58
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一不小心就走进了HR的职位,一不小心就认识了三茅,感恩认识三茅!不过自己还要加把劲,我希望早日能成为独当一面的资深HR管..
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