不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?
A、有
出现这种现象的可能是某些技术岗位。
2、 管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
管理者不愿意培养后备人才,可能的原因有:
公司没有形成健康的、积极向上的企业文化;
主要管理者未进行长远的规划,特别是人才方面的长期规划;
企业领导害怕辛苦的付出培养,得不到期望的回报,白白损失;
公司没有成功的培养自己公司人才的典型案例;
究其关键,还在于管理者是否重视人才的培养。目前我们公司HR的主要工作,不是规范人才梯队的建设,而是要让老板接受培养自己人才的意识,并从心里真正愿意做这个事情。