中小企业人才梯队建设最困难在于用人成本的短期增加,如不解决这个问题,人才梯队建设无法推行。如解决这个问题,才涉及如何推行。
1、人才梯队建设最好由上至下推行,同时建立公司授权体系。老板为中小企业最重要的人才,从企业风险考虑,老板的后备人才建设,非常有必要;
2、配备较完善的组织架构及岗位说明书,组织架构时时在变,人才梯队建设无从谈起,只能做部分人才的储备;
3、适当的激励措施和考核指标。建立与人才培养挂钩的激励指标,并以此指标为管理人员晋升和奖金的一条件;
4、关注管理人员的职业发展通道,如快速发展的企业,这块设置相对容易;对于相对稳定的企业,老板应给高层管理人员定心丸(承诺及激励)。