最近因为家事,忽略了打卡,被老班'威胁"了,嘻嘻。
任何一个公司的壮大,都是离不开人的,就连老板的发家也是借助大量的外员的力量。
所以说,对于公司的高层,是一定需要一支强有力的管理队伍和后备人才的。人才梯队的建设很多阻力来源于现有的管理层。他们不愿意的原因有很多:
1、明白自己存在的缺点,怕培养后被后来人追赶,对自己没有好处;
2、不知道如何去培养后来人;
3、部门不大,估计就一个领导一个干活的,确实不太需要有个后备;
4、不太愿意提升自己,那也就不太愿意提升下属;
5、家族企业,成员都是自己人,不存在培养的问题;
6、忙于公司的生存,公司的现状还达不到细化管理的阶段。
等等等等
作为HR,要了解公司的症结在哪,其次,要寻求高层的支援。有时候人才梯队的建设往往能引起公司内部的震荡。会激发起高层对于目前管理层的一个思考及现有人员的一个盘点,所以没有高层支持是绝对不行的。
另外,初期的人才梯队建设可以将目的范围缩小,换一种说法,改成骨干员工的培养,从纸面上,骨干员工还是员工,与领导者还是有区别,受阻力度会小很多,在培养内容上加入管理方面的培养,使得字面上是一种说法,形式上却实现了要达到的目的。
将后备人才的培养纳入考核指标中,强迫管理层必须培养,否则完成不了自己也要走人,当然这样的强迫方式也是需要高层支持的。
最后,为现有的管理者提供一条发展的道路,提升他们自己的实力。个人能力强了,就不怕超赶了。