不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?A、有B、没有
2、 管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
公司没有明确的制度,所以大家处于保住自己的饭碗,宁愿不教。
我仅从个人说明,我还是很愿意教别人的,因为时代在进步,我们不可能永远守着自己的那点知识混日,有句话说得好:予人玫瑰,手留余香。同时也在激励着自己去学更多的知识。