【07月18日打卡总结】我公司在一一定程度上
作者 剪剪风
2013-07-18 19:05
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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我公司在一一定程度上存在这种现象。主要在公司业务部门中存在,因这些部门主要是靠管理者多年积累的行业经验及人脉与资源支持,没有系统的理论学习体系,因此这些部门的管理者相对会比较保守,不愿将自己的所学全部传授给徒弟。针对这种现象,我公司会在这些部门中设置其他的管理岗位,如比部门负责人职位低一些的助理、经理等岗位,同时给到部门一定的晋升名额,并将晋升者的绩效与部门负责人的绩效挂钩,同时每年对部门负责人的领导力及教练水平进行考核,这样在一定程度上刺激了管理者的传帮带能力。
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2024-09-25 11:58
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