【07月18日打卡总结】加大对师徒的奖惩力度
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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加大对师徒的奖惩力度
(1)以师带徒期间,师父出勤不符合基层区队要求的,每少一个班对师父降低奖励额的10%。徒弟出勤达不到制度出勤总数的,延期出徒。
(2)出现徒弟单独上岗现象的,每次对师徒二人同时罚款50元/人次,联责班组长50元/人次,项目部经理50元/人次。
(3)查出徒弟学习记录内容不实者,对师徒二人同时罚款50元/次。
(4)带徒期间如徒弟出现违章,即视为老师违章,对师徒二人同等处罚。
(5)带徒津贴在徒弟出徒当月给予一次性发放,首批出徒工人的师父带徒津贴为800元,每延期一个月出徒,带徒津贴减少200元。第七个月以后出徒的工人,其师父不享受带徒津贴,并对师徒各罚款50元。徒弟出徒后,不再支付实习期工资,工资比例按老工人标准发放,对于不出徒的新工人,仍然按照实习期按比例支付工资。
(6)带徒期间出现安全事故的,严格按照有关规定追究师父的责任。
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2024-09-18 17:51
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