解决问题先要分析原因,我认为原因主要有:
一、管理者个人想法,担心把徒弟教会了,自己没有价值,甚至怕砸了自己的饭碗。
这种现象应该加强培训力度,分析利弊,不培养下属,一旦有晋升的机会,没有人接你的班,你怎么晋升?此是动之情。再一个要从制度体系上,黑纸白字写进去,上司培养下属是其工作职责的一部份,这可跟你的绩效挂勾的亲,不培可不行的哟。
二、公司不重视,业务多,管理者没时间等。
这种现象要争取老板的支持,对其潜移默化,21世纪什么最贵吗?人才!人才从哪来吗?挖?这个是一种引进人才的方法,但忠诚度和融入度可不高哟,你钱挖的来,别人钱也挖的走嘛!毛主席说:“自己动手,丰衣足食!”SO,亲,动起来,更精采!时间的话,像什么嘛,挤挤总会有的!要做好工作的规划,这都不是事儿!
三、没有这个风气,企业文化淡薄。
有时候,大家都有就跟没有差不多,激励就是一个吃肉,一个看着,而且吧,肉也不能紧着吃,控制着点。这个也一样,这个当师傅可要考核的哟,不是哪个经理哪个管理人才都有资格当的呢,在公司营造导师光荣,当然好处可得给足,精神和物质都不能少。管理人才嘛都是高智商情商,时间久了,大家都懂的!
还有很多,但我瞌睡了。。。。