【07月19日打卡总结】学习:、人才选拔的方
作者 俪樵
2013-07-19 07:56
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通过前几天的讨论学习,相信大家对人才梯队建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的人才建设现状,结合他人的成功经验,你是否有所触动呢?
一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案
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学习:、人才选拔的方法渠道相对单一: 目前我们企业人才建设的引进方式,主要是外部引进和内部培养。内部选拔一般是通过员工个人自荐、HR综合评估、调查问卷等。但有些员工可能因为工作上的原因,出差、项目等没有及时反馈信息等,错过了后备人才的选拔时机。在以后的管理中,加以提醒注意,并适当的增加选拔次数。 外部引进主要是以网络招聘引进为主,现场交流会相对较少。以后在从外部引进人才采取的渠道上可以多元化。如网络为主、现场为辅、校园猎头招聘为补充等,扩大人才引进的渠道。 2、培养机制有待完善: 就像周四的话题一样,在人才培养过程,会有“教会徒弟饿死师傅”的形象。之所以会有这形象出现,那是因为企业缺少对师傅足够的考核与尊重,以及缺少对徒弟的激励引导。所以下一步,可以在对人才培养过程的机制进一步完善。让师傅甘愿做企业的灵魂工程师。让徒弟懂得怎么快速配合师傅,学到技能。3、对后备人才的考核机制需要进一步完善: 目前对后备人才考核机制相对比较简单表层化,每三个月进行人才评估,评估过程过于简单、或者主观。下一步需要会面的对人才进行综合的评估,对人才的方方面面进行合理评估,并提出一下步的要求。4、部门间配合有待加强: 人才建设是一个团队配合工程,不是一个销售部、商务部、人力部等一个部门的事情。所以部门与部门之间的相互配合需要加强,比如人力部门需要各部门把本部门的后备培养人才评估上报。那可能有的部门,最近在忙什么案子、项目等没有及时提交,错过了一次选拔考评机会。那等到人员调动离职等出现时,又没有合适的后备人才替补时,就会出现不必要的岗位空缺。所以加强各部门之间的相互配合,非常重要,有利于本部门,整个公司的团队建设。
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2024-09-18 17:51
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