我公司的人才梯队建设存在的问题主要有:
1、选拔机制不健全,业绩导向或资历导向问题比较严重;
2、培养方式单一,主要依靠师傅带徒弟;
3、中层管理者经验不够丰富,存在边做边白摸索现象。
针对以上问题,应该从以下方面来解决:
一、完善机制:
将业绩考核、现岗位素质能力评估、领导力潜质测评(“成就动机”、“大局思维”、“团队影响”和“结果导向”)相结合,选出的后备人才在业绩上既符合公司要求,在能力上也具备了领导者的潜质,接下来就需要通过一系列的培训培养活动,使后备人才在未进入领导岗位时就已经具备基本的领导素质和能力。
二、建立健全多样化的培养方式:
导师制、传帮带、知识库、培训课等。
三、加强培训:
在职MBA、EMBA等一系列的课程,由公司提供无息贷款等