我公司目前人才梯队建设存在如下问题:
1、人才选拔制度--人才培训机制--人才考核机制需要建立和完善。
因为培养机制出现问题:就像周四的话题一样,在人才培养过程,会有“教会徒弟饿死师傅”的形象。之所以会有这形象出现,那是因为企业缺少对师傅足够的考核与尊重,以及缺少对徒弟的激励引导。所以下一步,可以在对人才培养过程的机制进一步完善。让师傅甘愿做企业的灵魂工程师。让徒弟懂得怎么快速配合师傅,学到技能。
2、制度程序的执行力,让所有出台的制度程序可以落地执行,而不是停留在纸上。其实企业和国家一样,要法制而不是人制。可能是国情所致,国企的人情关系特别严重,同一样一件事,一个制度在国企特别难以执行。员工违返制度的处理结果完全是以谁范错而定,不一样的人就会有不一样的处理结果。