人才梯队建设,许多企业往往都是停留在口号上,对于我单位也一样,从企业高层到各用人部门leader,到目前仍错误的认为:人才的事,就是人事部门的事儿。梯队建设没有从根本上得以重视。
解决方案:
一、首先要从意识形态上进行灌输与改变,即通过外部培训使得企业高层意识到人才战略关乎全局,梯队建设需要全员参与。
二、观念与行动上的统一。实施人才梯队工作前,在上下一心达成一致。企业基层以上管理人员直至高管就这一问题必须达成一致的共识。
三、筛选出需要梯队人才的岗位、任职条件、未来发展方向。不是所有岗位都要做人才梯队培养。比如,保洁员、保安员需要吗?……
四、人才晋升、退出机制畅通。改变只有上没有下的现状,对职业通道进行清理,不能胜任工作的人员坚决不用。没有出口,后起之秀就无法达到预期的目标。
五、管理上做到“有情领导,无情管理”。要想让全体人员对组织和团队不失去信心,就必须打破“任人为唯亲”为“任人为贤”和“举贤不避亲”。